接上篇，我們再來看一下，輝宏優(yōu)質(zhì)的混凝土攪拌站成本控制的措施
首先，創(chuàng)新成本管理模式
砼攪拌站有三種管理模式：一是自建砼攪拌站、自行組織砼加工生產(chǎn)管理模式，即：項目部自行投入資金購建全部攪拌站設(shè)備及臨時設(shè)施，自行組織砼加工生產(chǎn)；二是自建砼攪拌站、委托加工生產(chǎn)砼管理模式，即：項目部自行投入資金購建全部攪拌站設(shè)備及臨時設(shè)施，委托外部協(xié)作單位加工生產(chǎn)砼；三是合建砼攪拌站、委托加工生產(chǎn)砼管理模式，即：項目部負責(zé)建造臨時設(shè)施，外部協(xié)作單位負責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備及運輸設(shè)備，并負責(zé)砼加工生產(chǎn)及運輸。下面就這三種管理模式的成本控制要點進行說明。
1、人工費的控制
核算期（季度）內(nèi)，項目部自有生產(chǎn)工人發(fā)生的工資性費用或項目部直接簽定“聘用勞動合同”、實際支付的外聘勞務(wù)人員的勞務(wù)費，由項目部財務(wù)部門負責(zé)根據(jù)當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)，歸集后直接列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本中的“人工費”明細科目。具體說來，人工費的控制需從以下幾方面著手：
第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。
第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，精簡人員，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，以降低工費。分包隊伍一般通過招標(biāo)方式確定，可按定額工Et單價或平方米包干的方式進行，以便管理。在施工過程中，嚴(yán)格控制支出，每月預(yù)結(jié)算一次，如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，一定要及時分析原因。
2、準(zhǔn)確控制材料費用
（1）核算期（季度）內(nèi)，對便于計量的材料，項目部物資部門按照“用多少、出多少。
（2）“何時使用、何時出帳”的材料出帳原則，及時按照實際消耗的材料數(shù)量填制材料“用料單”、辦理材料出帳手續(xù)
（3）期末（季度末），對不易計量的沙石料等大堆材料，按照剩余材料“盤點法”計算實際消耗數(shù)量（即：物資部門與攪拌站共同負責(zé)盤點沙石料等大堆料的剩余材料數(shù)量，并分材料名稱及規(guī)格填制“庫存材料盤點單”。
（4）物資部門根據(jù)“庫存材料盤點單”，按照“本期實際消耗量=期初結(jié)存數(shù)量+本期點收數(shù)量-期末剩余盤點數(shù)量”的公式，計算出原材料當(dāng)期實際出帳數(shù)量），填制材料“用料單”。
（5）財務(wù)部門根據(jù)材料“用料單”列支砼生產(chǎn)成本。
3、其他各項生產(chǎn)費用的成本控制
項目部在準(zhǔn)確辦理原材料出帳和據(jù)實列支人工費的基礎(chǔ)上，項目部各部門及有關(guān)人員，按照業(yè)務(wù)分工及時、準(zhǔn)確、完整的歸集砼生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他各項費用（包括：攪拌站設(shè)備折舊及維修費、臨時設(shè)施攤銷費、外租設(shè)備租賃費、水電費、砼質(zhì)量檢測試驗費等），并將結(jié)算發(fā)票等單據(jù)及時交財務(wù)部門列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本。
最后，對當(dāng)期不能辦理結(jié)算或結(jié)算不足的費用，相關(guān)部門及有關(guān)人員負責(zé)按照合同價格及實際使用數(shù)量（水電度數(shù)或機械臺班），及時提供各項費用預(yù)提資料，交財務(wù)部門列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本，確保各項生產(chǎn)費用歸集完整、成本核算準(zhǔn)確。

輝宏建工是自主從事混凝土攪拌站的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售的生產(chǎn)型企業(yè)，致力于為市場提供混凝土攪拌站的多方位服務(wù)。公司專門引進了先進的流水線生產(chǎn)裝配和先進技術(shù)的檢驗檢測設(shè)備，引入了行業(yè)專業(yè)的技術(shù)和管理人才。在多年的工程機械建筑機械領(lǐng)域?qū)嵺`中，積累了豐富的實際操作經(jīng)。我們公司歡迎廣大需求群體前來參觀指導(dǎo)。