今年6月是第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，那么影響安全生產(chǎn)管理績(jī)效的要素主要有哪些呢？

以下，輝宏就給大家回答這個(gè)問(wèn)題：主要有六大元素：人員、設(shè)備、物料、操作、環(huán)境、管理。

在六大要素中，人員這一要素是最不好管的，也是對(duì)安全生產(chǎn)管理績(jī)效影響最大的要素，所以，要想做好安全生產(chǎn)工作，一定要在“人員”這個(gè)要素上多下功夫、多費(fèi)精力、多花時(shí)間，逐步引導(dǎo)扶正人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，唯有扶正了人員的安全思想認(rèn)知，才能確保安全生產(chǎn)有效落地、生根、發(fā)芽、長(zhǎng)成參天大樹，因?yàn)槠渌鍌€(gè)要素都受“人員”這個(gè)要素的支配。

一、多與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行思想交流       

要想在公司內(nèi)部做好安全生產(chǎn)工作，首先要想辦法與團(tuán)隊(duì)成員在安全思想認(rèn)知上產(chǎn)生共鳴，達(dá)成共識(shí)，唯有如此，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)接受安全生產(chǎn)管理觀點(diǎn)，否則是很難將安全生產(chǎn)理念植入到團(tuán)隊(duì)成員的思想意識(shí)中。

要想做好公司的安全生產(chǎn)工作，一定要通過(guò)多種方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行思想交流，拉近與團(tuán)隊(duì)成員的思想距離，想辦法先讓團(tuán)隊(duì)成員先接受安全生產(chǎn)工作者，再想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員接受安全生產(chǎn)工作者的觀點(diǎn)。

所以說(shuō)，作為公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作者，一定要多抽時(shí)間深入一線，在不影響一線人員作業(yè)的前提下，保持平和的心態(tài)與一線人員開展思想交流，降低或消除一線人員的戒備之心；在思想交流過(guò)程中，對(duì)一線人員反饋的安全觀點(diǎn)、思路、建議、意見要給予充分肯定與鼓勵(lì)，必要時(shí)要詳細(xì)記錄下來(lái)，讓一線人員感受到被尊重、被重視、被價(jià)值。

二、多聆聽現(xiàn)場(chǎng)人員建議或意見

安全生產(chǎn)工作的落實(shí)離不開一線人員的支持與配合，安全生產(chǎn)工作的完善離不開一線人員的建議或意見，所以說(shuō)，在推行安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，一線人員的安全意見或建議是非常重要的，起到舉足輕重的作用。

要想公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，一定要重視一線人員反饋的安全建議或意見，更要深入一線主動(dòng)聆聽收集一線人員表達(dá)的安全建議或意見，匯總、分析，不論是否采納應(yīng)用到公司的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，都要予以反饋，以資鼓勵(lì)一線人員更加積極主動(dòng)反應(yīng)自己對(duì)安全生產(chǎn)工作的看法、觀點(diǎn)、思路、認(rèn)知、建議……，強(qiáng)化一線人員的參與感和成就感。

對(duì)于被采納應(yīng)用的安全建議或意見，一定要通過(guò)多種方式予以公開表?yè)P(yáng)，比如在現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理看板上、公司定期的安全生產(chǎn)分析會(huì)議上、公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)刊物上、公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)榮譽(yù)榜上……，給予提供有建設(shè)性安全意見或建議的人充分的榮譽(yù)，要讓公司所有人都看到這些人在安全生產(chǎn)方面的付出與匯報(bào)。

三、多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的安全進(jìn)步

安全生產(chǎn)管理唯有實(shí)現(xiàn)全員參與，才能確保安全生產(chǎn)管理的成效，才能確保在公司內(nèi)部形成常態(tài)化，才能真正看到安全生產(chǎn)管理的效益，所以，在推行安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，務(wù)必要擦亮眼睛多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員在安全生產(chǎn)方面的進(jìn)步，并在第一時(shí)間予以肯定和表?yè)P(yáng)，必要時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)方面和精神方面。

四、多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的思想動(dòng)態(tài)變化

所有的工作行為都受到思想的支配，正確的思想產(chǎn)生正確的行為，不正確的思想必然導(dǎo)致不正確的行為，所以，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，在關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為同時(shí)，更要多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)人員工作情緒的變化，現(xiàn)場(chǎng)人員溝通語(yǔ)氣的變化，現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)的神情變化，現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)的注意力變化，現(xiàn)場(chǎng)人員面部表情的變化，現(xiàn)場(chǎng)人員與他人交流時(shí)的情緒。

通過(guò)觀察到的現(xiàn)場(chǎng)人員的變化狀況，主動(dòng)思考現(xiàn)場(chǎng)人員為什么出現(xiàn)這樣的變化？和以往的表現(xiàn)有什么不同？針對(duì)所表現(xiàn)出的不同，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)人員交流引導(dǎo)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員穩(wěn)定情緒、集中注意力。

五、多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的工作精神狀態(tài)

一個(gè)人的工作精神狀態(tài)決定了一個(gè)人的工作行為結(jié)果。

要想公司的安全生產(chǎn)工作做實(shí)，就必須要多關(guān)注執(zhí)行者的工作精神狀態(tài)，只要發(fā)現(xiàn)有任何的異常，都要在第一時(shí)間內(nèi)采取合適的措施及時(shí)處理解決，防止因精神狀態(tài)異常導(dǎo)致不安全的行為。

六、多肯定現(xiàn)場(chǎng)人員的改善想法

現(xiàn)場(chǎng)管理改善離不開現(xiàn)場(chǎng)人員的參與，更不能缺少現(xiàn)場(chǎng)人員的想法，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有操作、要求都非常清楚，哪個(gè)步驟適合？哪個(gè)環(huán)節(jié)不合適？哪個(gè)環(huán)節(jié)如何完善？現(xiàn)場(chǎng)人員內(nèi)心都非常清楚。

安全生產(chǎn)管理改善的想法同樣需要現(xiàn)場(chǎng)人員的參與，更要重視現(xiàn)場(chǎng)人員的改善想法，甚至在改善實(shí)施前不妨多聽聽現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)改善方案的看法或想法，以防止改善方案存在漏洞或缺失；其次，在改善方案落實(shí)過(guò)程中，不妨要求現(xiàn)場(chǎng)人員一同參與到方案落實(shí)過(guò)程中，以確保改善方案落實(shí)的準(zhǔn)確性與規(guī)范化。

其次，多宣揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的改善成果。任何工作的開展都離不開對(duì)人性的研究和滿足，安全生產(chǎn)工作也不例外。要想公司在內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)“全員積極參與”的安全文化，一定要想辦法先了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，然后予以滿足，才能將團(tuán)隊(duì)成員逐步拉攏到公司的安全生產(chǎn)隊(duì)伍中來(lái)。所以說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員提出的安全改善建議，一旦被采納應(yīng)用，一定要在公司內(nèi)部多宣傳、多表?yè)P(yáng)，滿足提出安全改善建議人員的內(nèi)心需求。

再者，多引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的積極思考。授人以魚不如授人以漁。在安全生產(chǎn)工作開展過(guò)程中，不僅要明確安全生產(chǎn)管理的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)，更要學(xué)會(huì)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)積極思考現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的思路與視野、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的思考能力、打開現(xiàn)場(chǎng)人員的思考腦洞、激活現(xiàn)場(chǎng)人員的腦細(xì)胞，以引導(dǎo)獲取現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作更多、更好的想法或思路，促使公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作越來(lái)越更完善和接地氣。

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